• €3.600
  • 2 dagdelen
  • In-company
  • Praktijkgericht

Maintenance management: Onderhoudsprocessen en informatiestromen begrijpen en optimaliseren

Voor Teamleiders, Maintenance Engineers en Projectmanagers

Inleiding

De training Onderhoudsprocessen en informatiestromen: begrijpen en optimaliseren is gericht op het identificeren van inefficiënties in operationele processen en het leren toepassen van projectmanagementprincipes om deze te verbeteren. Deelnemers leren methodieken zoals procesanalyse, waste-identificatie en Lean-technieken, en passen deze toe om werkprocessen te stroomlijnen en efficiënter te maken. De training biedt een combinatie van theoretische inzichten en praktijkgerichte oefeningen, zodat de opgedane kennis direct toepasbaar is.

Praktische informatie

  • Duur: 2 dagdelen van elk 4 uur.
  • Locatie: In-company of op een externe trainingslocatie.
  • Doelgroep: Teamleiders, Maintenance Engineers, Projectmanagers en procesverantwoordelijken.
  • Benodigdheden: Voorbeeldcases, toegang tot analysetools (zoals Excel of procesmapping-software), pen en papier.

Jij staat centraal

De kwaliteit van een training blijkt niet alleen uit wat de trainee leert, maar ook uit de wijze waarop dit wordt overgebracht – een effectieve en inspirerende leerervaring zorgt voor blijvende impact in de praktijk. De trainee staat centraal omdat alleen door persoonlijke aansluiting en praktische relevantie een blijvende vertaalslag naar de werkvloer mogelijk is.

Dagdeel 1: Beoordelen van (in)efficiëntie in werkprocessen

Thema's:

  • Wat is (in)efficiëntie in werkprocessen?
  • Basisprincipes van procesanalyse:
    • Het in kaart brengen van processen (procesmapping).
    • Identificeren van knelpunten en verspillingen (waste) met behulp van Lean-principes (bijv. de 8 soorten verspilling).
  • Het gebruik van KPI’s en meetmethoden om procesprestaties te beoordelen.
  • Tools voor analyse, zoals flowcharts, waardestroomanalyse (VSM) en oorzaak-gevolgdiagrammen.

Voorbeeld van oefeningen:

  • Analyseer een bestaand proces en identificeer inefficiënties en verspillingen.
  • Werk in groepen aan het opstellen van een waardestroomanalyse voor een eenvoudig proces.
  • Bespreek de impact van inefficiënties op tijd, kosten en klanttevredenheid.

Dagdeel 2: Projectmatig optimaliseren van werkprocessen

Thema’s:

  • Introductie tot projectmatig werken: stappenplan voor procesoptimalisatie.
    • Fase 1: Probleemdefinitie en doelstelling.
    • Fase 2: Data-analyse en oplossingsontwikkeling.
    • Fase 3: Implementatie en monitoring.
    • Fase 4: Evaluatie en borging van verbeteringen.
  • Lean- en Agile-technieken voor optimalisatie.
  • Het belang van stakeholdermanagement bij procesverbeteringen.
  • Het meten van succes: evaluatiemethodieken en continue verbetering.

Voorbeeld van oefeningen:

  • Ontwikkel een projectplan om een geïdentificeerde inefficiëntie te optimaliseren.
  • Simuleer een overleg met stakeholders om een verbeterplan te presenteren en feedback te verwerken.
  • Voer een root-cause analyse uit op een inefficiënt proces en ontwikkel gerichte verbeteringen.

Leerdoelen

Na afronding van de training kunnen deelnemers:

  1. Werkprocessen analyseren en inefficiënties identificeren met behulp van tools zoals procesmapping en waardestroomanalyse.
  2. KPI’s en meetmethoden gebruiken om de prestaties van processen te beoordelen.
  3. Projectmatig werken toepassen om werkprocessen te optimaliseren.
  4. Lean- en Agile-methodieken toepassen voor procesverbeteringen.
  5. Stakeholders effectief betrekken bij het verbeteren en borgen van werkprocessen.

Leervorm

De training combineert interactieve colleges, praktijkgerichte oefeningen en groepsdiscussies. De nadruk ligt op het toepassen van procesanalyse- en projectmanagementtechnieken in realistische scenario’s.

Toetsing

  • Analyse van een werkproces en identificatie van inefficiënties met een gekozen methodiek.
  • Het ontwikkelen en presenteren van een projectplan voor procesoptimalisatie.
  • Evaluatie van de voorgestelde verbeteringen met aandacht voor meetbare resultaten.

Investering

De investering voor deze training is: €3.600,-  excl. BTW (in-company, 6-8 personen, 2 dagdelen).

Hierbij is inbegrepen:

  • Training & materiaal
  • Intakegesprekken
  • Incheck moment leerdoelen (± 4 weken na training, online)

Offerte & facturatie

Wil je dat de training aansluit op jouw verbeterprogramma of jaarplan?  Op basis van de standaard training kunnen we jouw uitgangspunten en verbeterdoelen prima integreren. Neem dan contact op voor een offerte op maat.

Locatie

De standaard training locatie is op kantoor van Veerenstael B.V. Adres: Korenmolenlaan 4, Woerden. Afwijkende trainingslocaties zijn mogelijk in overleg.

Bel mij terug

Wil je je aanmelden voor deze training? Vul dan onderstaand formulier in en je wordt spoedig teruggebeld.

* geeft verplichte velden aan

Toestemming*
Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Contact

Ben je op zoek naar algemene informatie? Stel dan je vraag via het contactformulier.